Assistance ponctuelle et accompagnement spécifique

Contexte : 300 salariés. Vente et transfert d’une branche d’activité à un tiers pour désendetter le groupe.

Enjeux : comprendre les tenants et les aboutissants de l’opération en termes stratégique, financiers, mais aussi organisationnels.

Solution :  détection des éventuels doublons, négociation d’une garantie de non-licenciement, analyse des investissements à venir pour garantir l’avenir de l’entité, analyse du volume de la dette transférée, mise à plat collégiale des statuts et avantages sociaux, négociation de la future architecture de représentation du personnel.