Interventions en période de crise

Contexte : 8 000 salariés. Une bonne profitabilité, mais de sombres perspectives du fait de l’absence de relais de croissance identifié.

Enjeux : évaluer la part conjoncturelle de la part structurelle des difficultés de l’entreprise et ses marges de manœuvre.

Solution :  montrer que les difficultés à venir trouvent leur source dans choix anciens qui n’ont pas été traités suffisamment tôt malgré les bons résultats financiers. Maintenir autant que possible des postes importants pour le futur de l’entreprise et améliorer le package de départ en fonction des besoins des salariés identifiés. S’assurer des conditions de travail des salariés restants dans l’entreprise.