BDES – Base de données économiques et sociales : 1 jour
BDES – base de données économiques et sociales : exercez pleinement vos attributions économiques
En Bref
Rendue obligatoire par la loi de juin 2013, la base de données économiques et sociales (BDES), là où elle a été créée, reste le plus souvent en-deçà des besoins des représentants du personnel. Cette formation vous permettra de réfléchir à l’outil utile pour vous et de peser sur sa mise en place ou son amélioration.
Cette formation, dispensée par un ancien élu de CE, prend en compte les plus récentes dispositions légales. Vous y aborderez en détail la BDES, ce qu’elle peut / doit contenir, son utilité et comment en faire le meilleur usage.
Durée
1 Jour
Public
Les membres du CSE.
La commission économique.
Les délégués syndicaux.
Coût
A partir de 1350 € nets pour 6 stagiaires.
Objectifs
Avoir accès à l’information.
Savoir exploiter l’information.
Lieu
Stage INTRA : au choix dans votre établissement, dans nos locaux ou un lieu à définir.
Les « + »
Pédagogie et expérience du formateur, ancien élu de CE, spécialiste des IRP et du dialogue social.
Des conseils pragmatiques et personnalisés.
Programme
L’objet « BDES »
Qu’est-ce qu’une base de données ?
Son cadre légal
L’accès à la BDES et l’obligation de discrétion
Quel impact de la BDES sur le rôle économique des IRP ?
Impact sur l’information/consultation du CSE
Les informations périodiques
Le support à la consultation
Quiz interactif : l’impact de la BDES sur l’accès et le traitement de l’information
Le contenu de la BDES
Le périmètre de la base données économiques et sociales (effectif)
L’impact de la négociation par accord collectif
Les informations dans la BDES
La durée
Les rubriques d’une BDES en fonction de l’effectif
Les éléments constituants la BDES
L’exploitation de la BDES
Par un cas pratique, interpréter les différentes informations économiques contenues dans la BDES. Quel usage peut-on en faire ? Quel lien faire les orientations stratégiques de l’entreprise ?
Quand et comment se servir de la BDES ? (Consultations, négociation, information des salariés, conseil d’administration ou de surveillance, proposer des orientations alternatives)
Se forger un avis motivé, la possibilité d’expertise
Points clés pour un outil efficace
Cas pratique : exploiter les informations économiques recueillies dans la BDES pour alimenter les consultations annuelles